Постановка системы контроля материального баланса и управление рисками предприятия | Агентство De Facto

Рассматриваемый объект	Методики	Комментарий	Время выполнения (ориентировочно)
Детальный анализ всех статей затрат (прямых, косвенных, постоянных, переменных) за 3 года	1. Горизонтальный (трендовый) анализ 2. Вертикальный (структурный) анализ 3. ABC-анализ 4. XYZ-анализ 5. факторный анализ 6. Анализ отклонений (разложение отклонений на составляющие - по цене эффективности, использованию мощностей) 7. (по возможности) бенчмаркетинг	Нет, это не дублирование работы Вашего финансового директора - потому, что мы берем только 1 из его многочисленных функций и углубленно занимаемся только ей (и потому, что не включены в корпоративные взаимоотношения "сдержек и противовесов"). Если мы не сможем предоставить новую для Вас информацию - вернем деньги	2-4 недели
Проверка закупочной деятельности	1. Матрица Кралича 2. Анализ совокупной стоимости владения (TCO) 3. Анализ достаточности централизации по модели Hub & Spoke 4. Анализ закупочных цен 5. Анализ необходимости срочных закупок (закупок по повышенным ценам) 6. Анализ логистической составляющей в закупках 7. Анализ надежности текущих поставщиков 8. Анализ тендерной процедуры через подставного поставщика	Закупки традиционно считаются самым лучшим с точки зрения получения неучтенных доходов местом - и это правда. Иногда (в 99% случаев) процедуры только кажутся прозрачными, а контроль эффективным - просто потому, что контролеры смотрят на мир "с другой позиции" (если бы они умели закупать - то работали бы на другой должности, и дело тут не в честности, а в психологическом профиле. Он же мешает им иногда замечать очевидное).	2 недели
Оценка возможности аутсорсинга непрофильных функций (и наоборот)	1. Модель «Make or Buy» с полным учётом затрат 2. Методика анализа транзакционных издержек (по Оливеру Уильямсону)	Когда-то передали функцию на аутсорс "чтобы не заморачиваться"? Времена изменились... - при этом "свои" специалисты заинтересованы в текущем положении	1 неделя
Оценка эффективности персонала, разработка предложений по оптимизации фонда оплаты труда	1. Проведение хронометража 2. Факторный анализ роста показателя "ФОТ /выручка" (с учетом аутсорса, в т.ч. скрытого) 3. Анализ составляющих производитительности труда для "сдельных" специалистов 4. Анализ текучести персонала, расчет стоимости потери сотрудника 5. ABC-анализ (для выявления ложно-незаменимых) 6.DLP-системы	Оценивается, в первую очередь, загрузка сотрудников и наличие требований к качеству их работы, с выявлением KPI, не способствующих финансовому росту компании	1 неделя
Оптимизация оборотного капитала	1. ABC-анализ дебиторов по риску и объёму 2. Оценка соответствия скидок реальной стоимости капитала 3. ABC-XYZ анализ запасов (матрица 3×3) 4. Расчет экономичного размера заказа (EOQ) для группы AX 5. Оценка возможности использования кросс-докинга и VMI (Vendor Managed Inventory) 6. Сегментация поставщиков по их потребности в деньгах 7. Cash Conversion Cycle Dashboard 8. Сценарное моделирование (стресс-тест) 9. Инвентаризация запасов с цветовой кодировкой	"Мертвые" деньги могут стать "тихим убийцей" бизнеса. Стандартный вопрос владельца "почему прибыль есть, а денег нет" обычно имеет ответ в виде неоптимального управления оборотным капиталом - просто потому, что KPI директора обычно предполагает прибыль, а не денежный поток. Мы покажем, как вернуть денежные средства в компанию без потери качества активов	1 неделя
Анализ энергоэффективности	1. PUE (Power Usage Effectiveness) для серверных 2. Тепловизионное обследование для зданий 3. Анализ энергопотребления по времени суток 4. Оценки эффективности освещения (LCC – Life Cycle Cost)	Энергоэффективность – это не экология, это чистая прибыль. Бесплатные меры (отключение части оборудования в выходные, выравнивание графика нагрузок, переговоры с энергосбытом о правильном тарифе) могут дать очень приятный, особенно в годовом исчислении, финансовый результат	1 неделя
Анализ расходов на цифровизацию	1. TCO (Total Cost of Ownership) для IT-активов 2. Расчет ROI (Return on Investment) цифровизации 3. Анализ лицензионного ПО для выявления неиспользуемых / дублирующихся лицензий 4. Расчет изменения стоимости ИТ-бюджета на однй транзакцию в динамике (за 3 года) 5.Анализ IT-долга (ожидаемой стоимости на переписывания и доделок по внедренным доработкам)	Самые большие потери в цифровизации – это не только прямые затраты, но и неиспользуемые лицензии, переразмеренные облака и проекты, которые не дали бизнес-эффекта. За каждой покупкой стоит фамилия...	1 неделя
Антикризисное сокращение затрат (экспресс-программа)	1. Ранжирование всех платежей по критичности и создание «белого списка» поставщиков 2. Инвентаризация и немедленная монетизация запасов 3. Разбор плохой дебиторки, подготовка документов для суда 4. Определение персонала для предоставления отпуска без сохранения з/п / увольнения по собственному желанию	Для компаний на грани убыточности - работа "за плохого полицейского", сбор фактуры и общение с персоналом на тему необходимости заморозки привычных платежей (секвестр бюджетов, введение моратория на премии). Кризис пройдет,при этом первому лицу не придется терять лицо из-за непопулярных решений, которые приблизили его окончание	2 недели