Проверка управленческой отчетности

На предмет:

1. Завышения прибыли (в т.ч. - манипуляция цифрами для увеличения бонусов топ менеджмента)

2. Сокрытия хищений

Аудит бизнес-процессов

 

На предмет:

1. Наличия лишних, дублирующихся операций (формальный подход)

2. Взаимодействий со смежными подразделениями (дублирование функций, "серые зоны")

Постановка службы Внутреннего контроля

1. Определение показателей эффективности службы (KPI) в рамках KPI компании

2. Настройка технических средств (видео-наблюдение, СКУД, dlp) под службу ВК

3. Регламентация аналитики и отчетов

Доработка регламентных документов и процедур для целей внутреннего контроля

1. Закупка

2. Продажи

3. Производство

Выявление скрытого ущерба от текущих сотрудников

1. Эффективность использования рабочего времени сотрудниками (недозагруз)

2. Нежелание следовать регламентирующим документам, "срезание углов"

3. Непродуктивные конфликты и связи

Частичный аутсорс функционала службы безопасности

1. Тайный покупатель

2. Горячая линия

3. Проверки партнеров на предмет благонадежности и афилированности с сотрудниками